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                引方法 抓管理 提效益:公司“阿米巴经营管理模式”项目正式启动

                发布时间:2019-11-16 22:06:27
                 

                引方法  抓管理  提效益:公司“阿米巴经营管理模式”项目正式启动


                (来源:行政人力部 龙雪娟 )


                为进一步提升企业经营管理能力,提高企业经营管理效益,我司于2019年11月11日在贵阳总部隆重召开“阿米巴经营管理模式”咨询项目启动会,并在随后 5 天里开展了相关内容培训和基础工作导入,标志着我司正式启动导入“阿米巴经营管理模式”。


                2019年11月11日上午,贵州四季常青药业有限公司、安徽墨药制药股份有限公司携手旌华阿米巴(北京)咨询有限公司隆重召开公司“阿米巴经营管理模式”咨询项目启动大会?;嵋橛晒笾菟募境G嘁┮刀鲁ふ攀ス笙壬?、安徽墨药股份董事长邹庆中先生、旌华阿米巴(北京)咨询公司首席顾问彭译禾老师、王钟灵老师共同启动项目仪式,贵州四季常青药业、安徽墨药股份中高层管理人员及财务人员共20余人参加会议。


                图1 参会人员合影


                会上,公司董事长张圣贵先生代表公司对两位老师的到来表示热烈欢迎,表达公司迫切希望通过导入“阿米巴经营管理模式”达到组织变革、管理创新的决心,同时也对参会中高层管理人员寄予厚望,希望在公司各级人员共同努力下,创出一条具有自身特色的创新之路,促进企业经营效益迈向一个新台阶。


                会上,首席咨询顾问彭译禾老师、王钟灵老师与公司高层管理人员分别进行深入访谈和交流,对两家企业各运营系统进行深入调研、系统分析,共同确定下一步项目实施内容和步骤。其次,按项目实施要求,经参会人员充分讨论,分别成立了企业“经营管理发展战略委员会”“阿米巴项目领导推行小组”“经营管理部”等组织部门, 为确保项目顺利实施提供组织保障。


                随后5天,在咨询老师带领下,大家先后对公司业态、组织架构、发展战略、人力资源、薪酬体等全方位分别进行细致分析和梳理。其次,咨询老师向大家系统阐述了如何确定企业定位、使命、愿景和发展战略,以及构建阿米巴组织架构、内部交易定价和经营会计系统等必要性和具体方法。同时,通过分享成功企业具体案例方法,加深大家对“阿米巴模式”相关原理和逻辑的理解和体悟。


                图2 会议花絮


                培训中老师将参会成员进行分组实操演练,大家在热烈氛围中进行角逐,并时时关注自己的“利润”(得分)。最终第二组斩获全场最高分获得冠军,董事长张圣贵先生为成员送上祝贺并颁发奖金。   
                   

                图3 成员在老师的指导下认真做经营报表实操练习       
                          

                图4 董事长张圣贵先生为获得一等奖小组颁奖           

                           

                最后,公司副总经理张宝鹤先生进行总结发言,他说“阿米巴经营管理模式”导入,需要人人参与,通过公司战略梳理、组织优化、流程优化,建立“人人都是经营者”的经营管理体系。项目启动和首次集中培训和工作只是一个开始,需要我们认真学习、研讨、领会,学以致用;以信心、决心、恒心、耐心“四心”去践行,全力推动“阿米巴经营管理模式”实施。相信在“阿米巴项目”推行小组带领下,在全体成员共同努力下,经过6—9个月辛勤努力,一定能构建一个体系完整、适合公司持续健康发展的“阿米巴经营管理模式”,为进一步提升企业经营管理效益发挥关键作用。           


                图5 副总经理张宝鹤先生总结发言           

                   

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